adplus-dvertising

Eşref Hamamcıoğlu: ‘Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz’

Galatasaray Başkan Adayı Eşref Hamamcıoğlu, yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ettiğini söyleyerek, artık kulübün ayakları yere basarak yönetilmesi gerektiğini vurguladı. Hamamcıoğlu, beyaz sayfa açarak Galatasaray’ın eski kuvvetini tekrar gündeme getirmeleri gerektiğini ifade etti.
Takip et
Eşref Hamamcıoğlu: ‘Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz’
  • Yazdir
  • Arttir - Azalt
  • Yorum 0

Galatasaray Spor Kulübü Başkan Adayı Eşref Hamamcıoğlu, İhlas Haber Ajansı (İHA) muhabirine seçim süreci, projeleri ve hedefleri hakkında açıklamalarda bulundu. Adaylık sürecini anlatan Hamamcıoğlu, “19 Haziran seçimlerinin ilan edildiği günün ertesinde tekrar aday olacağımı söyledim. Çünkü Galatasaray’da yapmak istediğim şeyler olduğunu söylemiştim. 9 ay boyunca da hiçbir demeç vermeyeceğimi, muhalefet yapmayacağımı söylemiştim. Marttaki genel kurula kadar öyle de devam etti. Adaylığım hep devam etti. Adaylığımı resmileştirmem de seçim sürecinin başlamasıyla oldu. Ben Galatasaray’ın hep içindeydim. 38 senedir bu camianın çeşitli kademelerinde bulundum, hizmet vermeye çalıştım, sorumluluk aldım. Bu sürede de çok deneyim biriktirdim. Galatasaray’ın bana verdiklerini Galatasaray’a iade zamanı geldiğini düşünüyorum. O yüzden de adaylığımı koydum” diyerek konuştu.

“Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz”
Vaatlerinden bahsederek sözlerini sürdüren Eşref Hamamcıoğlu, “İstikrarlı bir camia, ilişkilerin en üst düzeyde olduğu bir camia, huzur içinde beraber olan bir camia ve de yeniden yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz. Biz bu şekilde bir iddia ile geliyoruz. Çünkü Galatasaray’da artık günlük çözümlerle, popülist söylemlerle, ucu açık vaatlerle bir yere gelinmeyeceğini hep beraber gördük. Galatasaray kendi kaynaklarından, kendi küllerinden tekrardan doğmak mecburiyetinde. Biz bu şekilde bir irade ile göreve talibiz” dedi.

Eşref Hamamcıoğlu: ‘Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz’

Galatasaray’ın en büyük problemin sorulması üstüne Hamamcıoğlu, “Bir kez camiada problem var. Ötekileştirme, ayrışma… Bu zamana kadar Galatasaray’ın en büyük kuvveti beraber olmaktan geliyordu. Galatasaray’da hep fikir ayrılıkları olmuştur. Bu bir zenginliktir. Fakat bu fikir ayrılıklarını aynı potada eriterek, tek vücut olarak toplum içine çıkan bir camiaydı. Son zamanlarda maalesef farklı düşünceler, farklılaştırmaya kadar gitti. Bölünmüşlük var. Temel problem bu. Kulüp bünyesine dönecek olursak, çok ciddi bir güven erozyon var, samimiyetsizlik var. Şeffaf olmayan iletişim ve ilişkiler var. Tüm bunlar da sportif, mali ve idari başarısızlıkla neticeleniyor. Biz bunları uzun vadeli, bir daha konuşulmaması manasında evrim yapmak istiyoruz. Bu evrimin de temel taşlarından bir tanesi Galatasaray’ın kendi kaynaklarından yararlanmak olacaktır” diyerek yanıt verdi.

“Artık Galatasaray’ın ayakları yere basarak yönetilmesi gerekir”
Galatasaray’ın gerçekleriyle herkesin yüzleşmesi gerektiğini ifade eden Eşref Hamamcıoğlu, “Birinci gerçek hedef bu. Bunun için de şeffaf iletişim gerekir. Popülist söylemlerden kastım da, bugün dünyadaki ekonomik koşullara göre, ülkemizdeki ekonomik koşullara ve kulübümüzün içinde bulunduğu ekonomik koşullara göre, gerçekleşme olanağı olmayan vaatlerle camiayı oyalamamak. En temel problemlerimizden bir tanesi bu. Artık Galatasaray’ın ayakları yere basarak yönetilmesi gerekir. Bunun için dirayet, sabır, cesaret koşul, en önemlisi kuvvetli bir genel kurul iradesiyle iş başına gelmiş, kuvvetli bir yönetim koşul diyerek düşünüyoruz” ifadelerini kullandı.

Eşref Hamamcıoğlu: ‘Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz’

“Aynı problemlere, aynı çözümleri getirip, çözemiyoruz diyerek şikayet etmemek gerekir”
Mali yapıyı nasıl düzelteceğiyle alakalı soruya ise Hamamcıoğlu, “Galatasaray’ın mali yapısı kulüpler gibi hep kötüydü. Hep konuşulur. En çok Galatasaray konuşuluyor. Çünkü Galatasaray mühim bir marka olduğu için herkesin dikkatini çekiyor. Bugün 250 milyon Dolar civarında Galatasaray’ın borcu var. Bu borç, bir yılda, iki yılda taşıma suyla ödenecek gibi değil. Her kim söylüyorsa ki, ‘Ben para getireceğim, borçları temizleyeceğim’ bu popülist söylemlerin kendisidir. Mali yapıyı verimlilik sağlayarak ve yeni finansman kaynakları yaparak temin etmek gerekir. Aksi takdirde Galatasaray’ın mali bağımsızlığı hiçbir zaman olmayacaktır. Bunlar nedir, en büyük gider kalemimiz futbolda ise futbola artık gider merkezi olmaktan ziyade bir gelir merkezi haline getirmek gerekir. Aynı Avrupa’daki kulüpler gibi. Bunun için de Galatasaray’ın, Türkiye’deki öbür kulüplerin de süratle sportif faaliyetlerden elde ettikleri gelirlere bağlı olmaktan kurtarmak gerekir. Bunlar maç günü hasılatı, yayıncı kuruluştan alınan ücret. Pandemi ile başlayan dönem de her ikisinde de ciddi düşüş var. Kulüpler buna bağlı olarak yaşayamaz. Real Madrid, Barcelona, Bayern Münih örneğine baktığınız zaman pandemi döneminde yüzde 30 mertebesinde sportif faaliyetlere bağlı gelirleri düşmüşken, bütün gelirleri yüzde 18 artmış. Demek ki bir şey yapıyorlar. Marka değerini pazarlaması, ellerindeki mühim varlıkların pazarlanması, bunlar mağazacılık faaliyetleri, dijital varlıkları ve gayrimenkullerin işletilmesi ve geliştirilmesi. Galatasaray’ı elinde bu 3’ü de var ama 3’ü de yetersiz yapılıyor. Pandemi zamanında öğrendik, kimse mağazaya, dükkana gitmiyor, dükkanlara size geliyor. Dolaysıyla bunları revize etmek gerekir. Dijital içerikler, dijital varlıklar var. Token var, kripto para var, NFT projeleri var. Tüm bunlarla alakalı hazırlıklarımızı yaptık. E-spor bugün Galatasaray’ın tek kar eden şubesi. Onu geliştirmek gerekir. Yeterli sponsorluk ve reklamı almıyor. Riva, Florya, Kemerburgaz olmazsa olmaz üçlü. Riva’dan 2023 senesi sonuna kadar ciddi bir gelir beklentisi var. Borçları ödedikten sonra Emlak Konut’a. Florya projesi derhal Riva benzeri modelle geliştirilmeli. Tüm bunları topladığımız zaman Galatasaray’ın sportif faaliyet dışında piyasaya çıkartacağız o kadar çok varlığı var, bunlar Galatasaray’ın bağımsızlığını sağlayacaktır. Fakat şu anlık kısıtlı kaynakları ile verimli olmak koşuluyla. Zaten Spor Kanunu, Bankalar Birliği anlaşması bunu koşul koşuyor. Verimlilik sağlayacaksın diyor. Futbol giderlerini en az yüzde 25 azaltacaksın. Banka hesaplarımız şu anda Bankalar Konsorsiyumu’nun kontrolünde. Kısıtlı olanaklarla verimliği sağlarsanız, kendi kaynaklarınıza dönüp, kendi yıldızlarınızı yetiştirip, satarsanız, orta vadede bağımsızlığı sağlayabilirsiniz. Galatasaray’ın mali sorunları bir daha konuşulmaz. Ama günlük politikalarla, Ahmet bey 50 milyon verdi, Mehmet bey 20 milyon verdi diyerek isteğe bağlı transferler yaparsanız şu anda içinde bulunduğunuz vaziyet hep devam edecektir. Aynı problemlere, aynı çözümleri getirip, çözemiyoruz diyerek şikayet etmemek gerekir. Bazı taahhütlerin ve sözleşmelerin gözden geçirilmesi gerekir. Bunlar sporcularla alakalı sözleşmelerimiz, paydaşlarımızla olan sözleşmelerimiz, sponsorlarla olan sözleşmelerimiz. Bunlar tekrar masaya konup, Galatasaray’ın ve paydaşlarının itibarını sarsmaksızın, kurumsal süreklilik çerçevesinde tekrardan yapılanmasını planlıyoruz” değerlendirmesinde bulundu.

“Galatasaray’ın ekonomik olarak bağımsızlığı için kurtuluş reçetesinin mühim bir maddesi gayrimenkul projeleri”
Kemerburgaz projesiyle alakalı çalışmalarını aktaran Hamamcıoğlu, “Ekibimizde gayrimenkul konusunda çok tecrübeli arkadaşlarımız var. Burak Elmas yönetiminde bu anonim şirketlerde çalışmış yönetim kurulu mensupları var. Bunlar bizimle devam edecekler. Kurumsal hafızanın sürekliliği var. Eski başkanlarımızdan Adnan Polat ve Dursun Özbek, rahmetli Mustafa Cengiz’in ekibinde yer verilen arkadaşların birikimlerinden yararlanarak güncellemek istiyoruz. Florya’nın geçişi ve Kemerbugaz’ın geçişi birbirine çok bağlı, çok yumuşak geçiş yapmak gerekir. Senkronizasyonun iyi temin etmek gerekir. Aksi takdirde birinden birinde sokakta kalacaksınız. Bu sebeple Florya’daki imar problemleri kısa zamanda çözüldükten itibaren belli davetler arasında yapacağımız ihale neticesi bir müteahhit ile anlaşılacak. Genel kurulun onayını aldıktan sonra. Buradan yüzde 50, yüzde 50 hasılat paylaşımı olacak. Galatasaray’ın kasasına bir para girecektir. Bu paranın ve müteahhitten alınacak avansın bir kısmıyla da Kemerburgaz’a geçiş sağlanacak. Kemerburgaz’da geçici antrenman sahaları, geçici barınma tesisleri yapılacaktır. Bununla alakalı olarak sponsor, müteahhit çalışmalarımız devam ediyor. Garantisini aldığımız çok iyi bir Galatasaraylı müteahhit var. Bu geçici onunla yapacağız. Bu biçimde planladık. Türkiye’de bu konuda süre vermek çok zor. Kemerburgaz, kamunun bize verdiği bir arazidir. Orada ruhsat ve imarla alakalı yapılması gereken, ödenmesi gereken harçlar var. Bunların ne kadar süreceğini arkadaşlarımız takip ediyor. Tahminim 6-7 ay içinde bir mobilizasyon başlayabilir. Bu konu ile olarak bir taahhütte bulunmak istemiyorum ama çok çabuk ilerleyeceğimizden kimsenin şüphesi olmasın. Çünkü Galatasaray’ın ekonomik olarak bağımsızlığı için kurtuluş reçetesinin mühim bir maddesidir gayrimenkul projeleri” açıklamasında bulundu. Eşref Hamamcıoğlu, basketbol salonu projesinin de ilk öncelikleri arasında olmadığını da ifade etti.

Galatasaray’a nasıl bir miras bırakmak istediğini anlatan Hamamcıoğlu, “Biz yönetime gelip, bayrağı başkasına teslim ettikten sonra ben ve arkadaşlarımdan nasıl bahsedilsin, ‘bu insanlara güvenmekte haklıymışız’ desinler. Bu insanlar cesaretle, bu zor zamanda taşın altında değil ellerini, vücutlarını soktular, Allah’tan bu insanlar yönetime gelmişler, istikrarlı, bağımsız bir mali yapıya kovuşturmuşlar, Galatasaray bu arada mücadeleci, rekabetçi, yarışmacı ruhunu kaybetmeden devamlı sportif başarılara kavuşmuş diyerek bizden bahsedilmesini çok arzu ederiz biz de” şeklinde konuştu.

“Ada gelecek sezona yetişecek”
Galatasaray Adası’nın vaziyetinin nasıl olacağıyla alakalı olarak da konuşan Eşref Hamamcıoğlu, “Rahmetli Mustafa Cengiz ve ekibinin çok uğraşı oldu. Burak Elmas ve ekibinin son noktayı koyma ismine uğraşı oldu. Galatasaray en azından mahkemelerdeki problemini halletti. Boğaziçi İmar gibi bir silsile daha var. Bunlar yapıldıktan sonra en azından kendimize ait olan enkazı kaldırıp, tekrardan üyelerimizin bir sosyal tesis olarak kullanılmasını hedefliyoruz. Bu 2-3 ay içinde olacak bir konu değil. Önümüzdeki sezona yetişecek. İşletme modeli olarak da, burayı Galatasaray’ın işletmesi çok uygun değildir, geçmişteki tecrübelerimizden faydalanarak uygun bir işletme modeli ile sosyal tesis statüsünü kaybetmeden üyelerimizin kullanımına açılması en büyük hedefimiz ama burası gelecek sezona yetişir” diyerek konuştu.

“Galatasaray’ın sportif başarıyı satın alma zamanı geçmiştir”
Futbol takımı ile alakalı neler yapılacağını açıklayan Hamamcıoğlu, “Artık Galatasaray’ın sportif başarıyı satın alma zamanı geçmiştir. Bu çok zarar veriyor. Sportif başarıdan parayı çevirmesi gerekir. Bu zamana kadar yıldız satın alarak başarı temin etmek hedefiydi Galatasaray’ın. Bunlar hep bizi iflasa sürükledi maalesef. Yapılması gereken, kaynakları verimli kullanmalıyız. Bun içinde altyapıya yatırım koşul. Tüm şubeler için geçerli. Avrupa’da başarılı örnekler var; Ajax, Porto, Lille ve Lyon bu konuda çok başarılılar. Ülkemizde de Altınordu gerçeği var. Galatasaray bunları başlatan bir kulüptü. Popülist yaklaşımlardan, bir an önce başarıyı satın alayım, herkes beni tanısın sevdasından vazgeçmemiz gerekir. Onun içinde genç transferinden ziyade, kendi gençlerimizden yararlanmak istiyoruz. Çünkü Galatasaray’ın futbol şubesi, Sportif AŞ’de yönetiliyor. Sportif AŞ bir anonim firma, yatırım şirketi ve borsaya açık bir firma. Sportif AŞ’nin en mühim yatırımları sporcular. Madem yatırımcı firma olduğuna göre, ederini bulduğu zaman yatırımlarını satabilmesi gerekir. Aynı biçimde uygun edere de yeni yatırımlar geliştirmesi gerekir. Bunların bir kısmını dışarıdan transfer ederek, bir kısmını da içeriden yaparak. Şu anda Galatasaray’ın çıkışı, kurtuluşu kendi kaynaklarının paraya ve başarıya çevrilmesinden geçiyor. Birinci önceliğimiz bu olacak. Kadrolaşmamızı bu çerçevede yapıyoruz. Bu demek değil ki A Takımımız ilk 10’u hedefliyor, hayır, 3. bile olmak Galatasaray için kötü hedeftir. Galatasaray yarışmacı, rekabet ruhunu kaybetmeden, kendi olanaklarıyla, ahlaki değerlere sahip sporcularla en üst düzeyde rekabette mücadele edecektir. Bundan hiç kimsenin şüphesi olmasın. Küçülerek büyüyemezsiniz. Mümkün değil. Ama verimli olarak büyüyebilirsiniz. Bugün zaten bu zorunluluğu size futbol federasyonun koyduğu harcama kısıtlamaları, en önemlisi Bankalar Birliği’nin verdiği koşullar var, bir de Spor Kanunu da var. Zaten bunları yapmak zorundasınız. Bu zamana kadar yapılmadığı için kulüplerin etrafını yasa koyucu çevirdi. Yüzde 25 bütçeni daraltacaksın diyor Bankalar Birliği sözleşmesi. Spor Kanunu da diyor ki onaylanmış bütçeyi yüzde 10’unu geçersen, genel kurula gideceksin. Gitmeden harcama yaparsan, seçilmişler şahsi varlıklarıyla sorumlular. Bunları uygulamak zorundasınız. Uygulamadığımız için bu şekilde mecburiyetler geldi. Hedeflerimiz çok kolay ve anlaşılır. Kuvvetli iradeye dayalı hedefler gerçekleşmesi gerekir. Altyapıya yatırım yapacağız. Amatör şubelerle alakalı aynı düşüncedeyiz. Bugün iyi yürümeye başlayan basketbol modelimiz var. Sponsora yalnızca parayı ver, bize karışma demedik ilk kez. Gel sen de bu işin yönetimde ol, liyakate bağlı bir profesyonel kadro kuruldu. Son derece rakiplerine göre kısıtlı bütçe ile şu anda başa mücadele ediyor, ilk 3’ün içindeyiz. İstenen bu zaten. İyi bir ekip, iyi bir koç, iyi bir yönetim sistemi. Biz iyi olan hiçbir şeyi bozmaktan yana değiliz. Aksine daha iyi nasıl yaparız, öbür branşlarımıza nasıl uygularız diyerek hedefledik kendimize” açıklamasında bulundu.

“Galatasaray gibi bir markanın milli takımlara sporcu vermesi koşul”
Amatör şubelerde radikal kararlar silsilesinin uygulanması gerektiğini vurgulayan Eşref Hamamcıoğlu, “Yönetim kurulunun görevi, icraatın içinde olanlara yön vermek. Vizyonu ve stratejiyi anlatmak ve takibini temin etmek olmalıdır. Liyakate göre atanmış profesyonellerle yani şube kaptanları ve şube menajerleriyle bu işi yürütmek. Aynı basketbolda olduğu gibi. Öbür şubelerde de bunu yapmak gerekir. Bu Şekilde olunca daha rahat sponsor buluyorsunuz. Amatör şubeler sponsorlukları ile alakalı görüşmelerimizin tamamı yapılmıştır. Amatör şubelerde de verimlilik koşul. Belki Galatasaray Spor Kulübü amatör şubelerinde her disiplinde yarışmacı olmak mecburiyetinde değil. Örneğin atletizmin alt branşları var. İki, üç tanesi seçilip, buralara olimpiyatlara sporcu yetiştiririz. Galatasaray gibi bir markanın milli takımlara sporcu vermesi koşul” şeklinde konuştu.

“Önceliğimiz yabancı teknik direktör”
Futbol Takımı Teknik Direktörü Domenec Torrent ile yola devam edilmemesi durumundaki planlarının sorulması üstüne Hamamcıoğlu şunları belirtti:

“Kuracağımız profesyonel kadro bu konuda çok tecrübeli. Bize vereceği raporlar, getireceği bütçe, 3 senelik vizyona göre en doğru kararı vereceğiz. Yönetim kurulunu vazifesi profesyonel kadroları doğru çalıştırmak olacaktır. Torrent ile Galatasaray Spor Kulübü’nün bir sözleşmesi var. Biz bu sözleşmenin koşullarını bilmiyoruz. Burada asıl olan bu sözleşmeye bağlı olarak Galatasaray’ın itibarını, Torrent ve arkadaşlarının itibarını korumak olacaktır. Bu sözleşmeye göreve gelince bakacağız. Torrent ve ekibinden bir rapor alacağız. Bu rapora göre en doğru kararı vereceğiz. Bizim önceliğimiz yabancı teknik direktör. Bununla alakalı olarak hiç kimse ile alakalı bağlantımız yok, hiç kimse ile görüşmedik. Hiç bu şekilde bir şey yok. Bu yapmak için de vaktimiz var. Arkadaşlarımız çalışıyor. Bize kısa liste verecekler. Zamanı gelince kararımızı vereceğiz.”

“Galatasaray’ın köprüden önce son çıkış olan bu seçiminde demokratik haklarını kullansınlar”
30 Nisan’da yapılacak seçime tüm mensupları davet eden Eşref Hamamcoğlu, “Seçim tarihi, kötü bir tarihe denk getirildi. Elbette ki uzun bir tatil öncesinde insanların tatile çıkma arzuları var, hepimizde olduğu gibi. Ancak bu Galatasaray için mühim bir seçim. Bütün Galatasaraylı üyelerimizin bu sorumluluğu alması gerekir. Kendilerinden rica ediyorum, yarım gün geç çıksınlar tatillerine ama Galatasaray’ın köprüden önce son çıkışı olan bu seçiminde demokratik haklarını kullansınlar. Kendi vicdanlarının sesine göre kullansınlar. Bizler bu sorumluluğu alıyoruz, kıymetli genel kurul üyelerimizin de bu sorumluluğu almaları gerekir. Aksi takdirde kuvvetli bir genel kurul iradesine anlatamayız. Kuvvetli bir genel kurul iradesi almayan yönetimler güçsüz kalıyor. 3. şahıslara karşı müzakerelerimizde, mücadelelerimizde yetersiz kalıyoruz. Gerektiği gibi temsil dirayeti sağlanamıyor. O bakımdan seçilecek yönetimin arkasında kuvvetli bir genel kurul iradesi olması koşul. Herkesi 30 Nisan’da sadık başına bekliyoruz. Bizlere destek olsunlar. Biz çok çalışıyoruz Galatasaray’a yararlı olmak için onların desteğine ihtiyacımız var. Tahmini katılım 3200 ile 3500 arasında bekliyoruz” diyerek konuştu.

“Beyaz sayfa açarak artık Galatasaray’ın eski kuvvetini tekrar gündeme getirmemiz gerekir”
Hamamcıoğlu son olarak ise, “Galatasaray’da şu an çok ciddi bir samimiyetsizlik, güvensizlik ve ayrımcılık ortamı meydana geliyor. Bizim hep beraber beyaz sayfa açarak artık Galatasaray’ın eski kuvvetini tekrar gündeme getirmemiz gerekir. Bunun içinde bize güvensiler. Biz tecrübeli bir ekibiz. Benim senelerim Galatasaray’da geçti. Deneyimlerimi çeşitli pozisyonlarda biriktirdim. Heyetimdeki iş insanları çok tecrübeliler. Risk ve borç yönetimi bakımından büyük katkılar sağlayacağından yüzde 100 eminim” dedi.

Oğuzhan Ort – Bozhan Memiş – Samet Yalçın

Benzer Haberler
Yorum Yap
Yorumlar (0)
Henuz hic yorum yapilmamis, ilk siz yapin.